Diversity

«An der Empa forschen und wirken unterschiedliche Menschen mit mannigfachen Lebenskonzepten aus diversen Kulturkreisen. Diese Vielfalt ist ein wesentlicher Teil des Nährbodens auf dem Kreativität, Innovation und letztlich unser Erfolg gedeiht.» André Schmid, Leiter HR

Diversität als organisatorisches Konzept

Diversity, im Deutschen auch Diversität bzw. Vielfalt genannt, zielt als organisatorisches Konzept darauf, die Vielfalt, sowohl der Mitarbeitenden untereinander als auch der verschiedenen Eigenschaften einer Person, zu erkennen und zu fördern, Benachteiligung zu vermindern und Chancengerechtigkeit zu erreichen. Dieser Ansatz wurde in verschiedenen Disziplinen definiert (Psychologie, Soziologie, Management). 
An der Empa leben wir Diversität in unterschiedlichsten Dimensionen (Vgl. Plummer 2003: Alter, Ethnie, Geschlecht, physische und psychische Behinderung, sexuelle Identität, Nationalität, Religion und Status bzw. Funktion in der Organisation). Diese Vielseitigkeit ist ein Gewinn. Durch die Förderung der Vielfalt kann mehr Kreativität freigesetzt werden. Wir erweitern dadurch unsere Ressourcen, optimieren die Zusammenarbeit und verhindern eindimensionales Denken (Rahnfeld C., 2019).

Manche Gruppenzugehörige sind unterrepräsentiert, werden (auch unbewusst) diskriminiert oder fühlen sich diskriminiert. Zudem kann auch eine sogenannte «Intersektionalität» bestehen. Das heisst, dass einzelne Personen jeweils Teil mehrerer Diversitätsdimensionen sein können, unter Umständen auch mehreren minoritären oder diskriminierten Gruppen. Uns ist es ein Anliegen, alle Mitarbeitenden der Empa bezüglich der unterschiedlichen Diversitätsdimensionen zu sensibilisieren und dadurch die Zusammenarbeit zu stärken. Die Einzigartigkeit jeder Person an der Empa soll wertgeschätzt und gefördert werden. Dies ist die Grundlage für die erfolgreiche Inklusion und schlussendlich für die herausragende Zusammenarbeit an der Empa.

Im Rahmen der Respektkampagne hat die Empa im 2018 den «Verhaltenskodex» für einen respektvollen Umgang miteinander erstellt (Intranet-Zugriff nötig).

Kulturelle Diversität

«Unsere über 1'000 Mitarbeitenden aus über 50 Nationen bringen eine kulturelle und personelle Vielfalt mit sich. Eine Kultur des Respekts ist deshalb ebenso wichtig wie Innovation und Kreativität» Patricia Nitzsche, HR-Partner & stellvertretende Leiterin HR.
 

Durch die stetige Globalisierung erhält die kulturelle Vielfalt immer mehr Gewicht. Diese Vielfalt bezieht sich auf Wertesysteme, in denen Menschen aufgewachsen sind oder längere Zeit gelebt haben und können je nach Herkunft, Religionszugehörigkeit, Nationalität etc. variieren.  An der Empa arbeiten Menschen aus mehr als 50 verschiedenen Ländern und unterschiedlichen kulturellen Kontexten zusammen. Eine unvoreingenommene Information bzw. Diskussion über Werte fördert das gegenseitige Verständnis und schafft damit die Basis für eine herausragende Zusammenarbeit.

 

Kultur-Broschüren

Im Rahmen des Aktionsplans für Chancengleichheit, Diversität und Inklusion möchte die Empa die interkulturellen Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden stärken. Ein Start ist die Stärkung des Verständnisses für unterschiedliche Kulturen und Wertesysteme.

Hierfür stellen wir Ihnen kulturspezifische Do’s and Don’ts Broschüren[1] zur Verfügung (die ausgewählten Nationen repräsentieren 5 der meist-vertretenen Nationalitäten an der Empa). Sie dienen als Unterstützung zur Zusammenarbeit und als Grundlage für gegenseitiges Verständnis und einen offenen Austausch.

Schauen Sie sich die Broschüren an (nur Englisch verfügbar): 

Es folgen:

  • Indien
  • China
  • Iran

 

Webinar zu «Multicultural Awareness and Working Successfully Across Cultures»

Image Video youtube

Irene Hotz-Glanzmann von intercultures hielt am Empa Leadership Forum im Oktober 2021 einen spannenden Beitrag zum Thema «Multicultural Awareness and Working Successfully Across Cultures». Schauen Sie sich hier das Webinar online an.

 

Literatur
  • Fereidooni, K., & Zeoli, A. P. (2016). Managing Diversity. Die diversitätsbewusste Ausrichtung des Bildungs-und Kulturwesens, der Wirtschaft und Verwaltung (Research). Online verfügbar unter http://dx. doi. org/10.1007/978-3-658-14047-2.
  • Plummer, D. L. (2003). Handbook of diversity management: Beyond awareness to competency based learning. University Press of America.
  • Rahnfeld, C. (2019). Diversity management. SpringerGabler, Wiesbaden.

 

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[1] Bitte beachten Sie, dass diese Broschüren möglicherweise Stereotypen wiedergeben und wir erkennen an, dass jeder Mensch auf eigene Art und Weise einzigartig ist.